Page 54 - Hava İş 106
P. 54

Havacılık gibi son derece özel bir alanda   Rooted transformation that will be actualized in such
               gerçekleştirilecek köklü bir dönüşüm, pek çok farklı   an utmost special area like aviation will need a broad
               alanda uzmanlıkların yer alacağı geniş katılımlı bir   participation organization in which expertise in many
               organizasyona gereksinim duyacaktır. Dönüşüm   different areas take place. By determining transformation
               liderleri belirlenerek gelir yönetiminden            leaders, a digital transformation centre
               operasyona, muhasebeden dağıtım                       should be established where decision
               ekiplerine kadar değişik birimlerden                  makers dominant on their subjects from
               konularına hâkim karar alıcıların yer   Dönüşüm liderleri belirlenerek   different units such as from revenue
               aldığı bir dijital dönüşüm merkezi   gelir yönetiminden operasyona,   management to operation, from accounting
                                                muhasebeden dağıtım ekiplerine
               meydana getirilmelidir. Böylece tüm                   to distribution team exist. So, all of the
                                                  kadar değişik birimlerden
               paydaşlar karar alma mekanizmasına   konularına hâkim karar alıcıların   stakeholders can be included in decision
               dâhil edilebileceği gibi katılımcılara   yer aldığı bir dijital dönüşüm   making mechanism and an opportunity to
               da kendilerini geliştirme imkânı   merkezi meydana getirilmelidir.   develop themselves can be submitted to
               sağlanabilecektir.                By determining transformation   participants.
                                                 leaders, a digital transformation
                                                centre should be established where
               Başarılı bir dijitalleşme stratejisi   decision makers dominant on their   As a result of a successful digitalization
               neticesinde operasyonda sadelik, satış   subjects from different units such   strategy, cost reduction can be supplied
               ve dağıtım süreçlerinde verimlilik ile   as from revenue management   with simplicity in operation and productivity
               maliyetlerin düşüşü, anlık fiyatlandırma   to operation, from accounting to   in sales and distribution processes; thanks
               sayesinde de doğru ücretin doğru    distribution team exist..  to instant pricing, revenue growth can be
               zamanda doğru alıcıya ulaştırılması                   supplied by delivering right fee to right
               sağlanarak gelir artışı sağlanabilecektir.           purchaser in right time. As a result of smart
               Diğer paydaşlar ile yapılacak blockchain             agreements based on block chain which will
               temelli akıllı anlaşmalar neticesinde kontroller   be made with the other stakeholders, controls will get
               kolaylaşacak ve mutabakat süreçleri de kısalacaktır.   easy and reconciliation processes will become shorter.
               Yine havayolları ile havaalanlarının iletişimin   Via acceleration of communication of airlines and
               hızlanması yoluyla etkin interline ve sefer aksaklıkları   airports, active interline and irregular operations (IROPs)
               (IROPs) süreçleri yürütülebilecektir.       processes can be carried out.


               Sonuç olarak, neredeyse tüm kullanıcıların sürekli   As a result, in our world where nearly all of the users
               çevrimiçi olduğu, daima daha kullanışlı ve daha   are usually online, always search for more practical
               uygun fiyatlı hizmeti aradıkları ve gittikçe daha   and cheaper services and begin to have much more
               fazla etkileşim noktasına sahip olmaya başladıkları   interaction points, it is probable for those which cannot
               günümüz dünyasında, dijital dönüşümünü      succeed in their digital transformation in this competition
               gerçekleştiremeyenlerin bu yarışta gerilerde kalması   to stay behind. In aviation industry where rivalry is
               muhtemeldir. Rekabetin üst seviyede yaşandığı   experienced at utmost level, it can be seen with airline
               havacılık endüstrisinde geride kalmanın telafisinin   examples which put an end to their activities in the past
               olmadığı, geçmiş yıllarda faaliyetlerine son veren   years that there is not a compensation of staying behind.
               havayolları örnekleri ile görülecektir.
                                                           We can say in this way, the future will be for the airlines
               Bu minvalde diyebiliriz ki gelecek, çağın ilerisinde olan   that are beyond age!
               havayollarının olacaktır!

                                                 sserdary@gmail.com

                1  Understanding Digital Marketing 3rd Edition - Damian Ryan - 2014
                2  https://digitalreport.wearesocial.com/
          52  https://www.nielsen.com/us/en/insights/news.html?tag=Category%3ADigital
   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59